مدیر عامل فناپ: ما گرفتار فناوری آینده شدیم و روندهای بزرگ را نادیده گرفتیم

مدیر عامل گروه شرکت های فناپ معتقد است ابرترندها (مگترندها) استراتژی کشورهای دنیا را شکل می دهند اما ما در ایران درگیر فناوری های آینده بوده ایم و از ابرترندها غافل مانده ایم. فناپ، دکتر شهاب جوانمردی در دوازدهمین رویداد چامه که روز پنجشنبه 20 اسفندماه با رویکرد “آینده فناوری” در باغ بهش برگزار شد، گفت: تغییرات فضای کسب و کار و ظهور فناوری های نوین در سال های اخیر چند دهه است که این باور را ایجاد کرده است که مهم ترین چیزی که باید به آن علاقه مند باشیم این است که به سادگی چیزی به نام «آینده فناوری» وجود ندارد. او توضیح داد: قطعاً خوب است بدانیم که افق های آینده برای چه دستاوردها و دستاوردهای جدیدی قرار دارند. یا خوب است، منتظر این خبر باشیم که در سال 2030 و حتی نزدیکتر از آن، پرینت سه بعدی اعضای بدن جای اهدای عضو را خواهد گرفت یا حتی باور کنیم که در دنیاهای دیگری زندگی خواهیم کرد. در دهه های آینده است؛ اما اگر کمی نسبت به زندگی واقع بین باشیم، می دانیم که اگر فقط به مظاهر فناوری و توسعه فناوری علاقه مند باشیم، مشکلات اصلی را پشت سر خواهیم گذاشت. فایده چندانی ندارد، ادامه داد: در چرخه اشتباهی هستیم و فکر می کنیم در این چرخه از مدرسه تا دانشگاه دروس خوبی یاد بگیریم و موفقیت های بیشتری کسب کنیم. اما نتیجه زندگی من نشان می دهد که ما در هر زمینه ای اعم از اقتصادی، فرهنگی، اجتماعی و… با یک سری ابر روندها مواجه هستیم که ظهور آن ها نامحسوس و نادیده گرفته می شود. مثلاً به دلیل بی توجهی به محیط زیست در سال های اخیر، زندگی ما لحظه به لحظه در خطر است. یا اینکه ابرروندی مانند «پیری» به سرعت پای خود را در گلوی ما فرو می‌برد و شرایط خود را به ما دیکته می‌کند. اقلیم، آب و هوا و مسائل اجتماعی هم همین طور است و به شرایط و دغدغه ها توجه نمی کنیم.» نایب رئیس کمیته نوآوری اقتصادی و تحول دیجیتال اتاق بازرگانی تهران افزود: «وقتی جدی ترین بودجه‌های تحقیقاتی در دنیا بر سر موضوع انرژی، آب، غذا و سلامت تقسیم می‌شود آیا باید به این نگرانی در کشور هم بپردازیم که چقدر از زمان، انرژی، منابع و تلاش ما صرف این موضوع می‌شود؟ این در حالی است که ما در کشور هستیم تا زمانی که با بحران ریزگردها مواجه نشویم، معتقدیم وضعیت آب و هوا قابل کنترل است و باور نداریم که این مشکل بر آینده زندگی هیچ یک از ما تأثیر بگذارد یا عواقب ناشی از کمبود انرژی مصرف بر زندگی مردم این کشور تاثیر می گذارد. ما نمی دانیم که ما یکی از بزرگترین واردکنندگان مواد غذایی در جهان نسبت به جمعیت هستیم و خوراک دام یکی از بزرگترین واردات کشورمان است. وی بیان کرد: در دنیا ابرترندها استراتژی کشورها را شکل می دهند و استراتژی ها نیز برنامه ها را مشخص می کنند اما ما به عنوان فعالان تجاری، علمی، اقتصادی و اجتماعی فقط این طرح ها را اجرا می کنیم. این سوال زمانی قابل توجیه است که در یک کشور توسعه یافته بنشینیم و آن وقت صحبت از متاورز و فروش آن به عنوان محصول، بازار و ایده قابل درک خواهد بود. اما در کشورهای در حال توسعه فشار تکنولوژی سرنوشت کشورها را تعیین نمی کند، بلکه نیاز بازار با عمق مشخصی ضروری است تا به ما بگوید روی چه چیزهایی باید کار کنیم، چه چیزهایی را باید در اولویت قرار دهیم و چه فناوری هایی را استخدام کنیم یا سرمایه گذاری کنید شهاب جوانمردی با تاکید بر اینکه اگر این روند در کشور اصلاح نشود، دائماً در حوزه های مختلف که دستاوردهای لازم را برای ما ندارد، هزینه های زیادی را خرج خواهیم کرد، گفت: باید وضعیت فعلی خود را با توجه به آن ارزیابی کنیم. مگاترندها و تصویر دقیقی از شرایط و موقعیت خود به دست آوریم. وی با بیان اینکه ما از تاثیر ابرترندها آگاه نیستیم و دیدگاه ما شبیه به کسانی است که می خواهند در یک مکان باشند و این رویا را زندگی کنند، ادامه داد: مهمترین محرک فناوری در جهان، نیازها نیست و ارزش ها. فناوری می آید تا ارزش ها را در تار و پود یک جامعه ببافد. به عنوان مثال، فناوری بلاک چین از تفکر ارزشی و پایین به بالا ناشی می شود که به دنبال یک سیستم توزیع مبتنی بر جامعه است. اما وقتی با این فناوری مواجه می شویم، فقط کاربران ارزهای دیجیتال هستیم و منشأ این فناوری را نمی دانیم. مدیرعامل گروه شرکت‌های فناپ گفت: اگر ندانیم ارزش‌های ما کجاست، از کجا می‌آیند و به کجا می‌رویم، هر روز مشغول یک بازی و سرگرمی جدید هستیم. ما در دهه گذشته دوران خوبی را گذرانده ایم، بنابراین نسل جدید می توانند به گونه ای متفاوت وارد عرصه کسب و کار در حوزه اقتصاد نوآوری شوند، اما دستاوردهای ما به آن چیزی که باید باشد مرتبط نبود. در سطح رویکرد ما به کسب و کارهای جدید باقی ماند که تأثیر چندانی نداشت.به گفته دکتر شوالیری، زمانی که ما نیاز به اشتیاق و انگیزه داشتیم تا فرزندانمان باور کنند که می توانند به جای استخدام شدن توسط دولت، آینده متفاوتی را برای خود تصور کنند. ، اما اکنون ماندن در آن مرحله خطرناک است. در حالی که می بینیم تیم های زیادی هنوز در گذشته باقی مانده اند، برخی از آنها روی خارجی ها کار می کنند و قفل بخش جدی تری از این بازار باز نمی شود. یک نسل قدیمی هست که با تکنولوژی و دانش امروز و جریان تحول آشنا نیست و ما این بخش را معرفی نکرده ایم. مشکلات کشور را حل کنیم و به بازارهای دیگر برسانیم؟ وی ادامه داد: اگر وضعیت و شرایط خود را درست درک نکنیم به بیراهه می رویم; فرصت‌ها، منابع مالی، سرمایه‌های انسانی و کار به هدر می‌رود و ناامیدی عمیق‌تر در ما نفوذ می‌کند و تبدیل به یک بحران می‌شود. نایب رئیس کمیته اقتصاد، نوآوری و تحول دیجیتال اتاق بازرگانی تهران، نگاه به آینده را بسیار مثبت و مطلوب و ماندن در این مرحله را خطرناک دانست و گفت: آینده، روندها، مکان ها را بشناسیم. موقعیت ها، کاستی ها و فرصت ها و هر یک از ما به عنوان افراد توانمند به سمت آن حرکت کنیم. مطمئناً برخی از این حرکت ها به نتیجه خواهد رسید و موفق است. وی افزود: معتقدم در مسیر درست، شکست همان موفقیت است. به همین دلیل، لطفاً یک بار دیگر به خودتان بپردازید و ببینید چقدر محیط و سوپرترندها را می شناسیم و به کجا می خواهیم برویم.